教據(jù)中心建設(shè)作為一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識，但是在巨額的投入后仍面臨著種種問題與風(fēng)險，面臨著數(shù)據(jù)量急速膨脹，場地嚴重不足，運營成本高昂、能耗大、安壘性差，業(yè)務(wù)連續(xù)能力低等一系列挑戰(zhàn)。

在生命周期中，數(shù)據(jù)中心運維管理是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后一個、也是歷時最長的一個階段。數(shù)據(jù)中心運維管理就是為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項管理工作的總稱。對于很多數(shù)據(jù)中心來說，保障和提高數(shù)據(jù)中心運維管理績效是現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心亟待解決的問題。

那么在數(shù)據(jù)中心運維管理工作中到底存在哪些問題呢？小編做了以下總結(jié)：

（1）運維人員不了解系統(tǒng)規(guī)劃情況主要工作局現(xiàn)在對設(shè)備的維護上；

（2）簡單的依照標準確定運維內(nèi)容，包括一些不重要、無關(guān)緊要和不對的指標；

（3）機房環(huán)境指標指示不正常（溫度、濕度、正壓等），不知道如何改變制冷設(shè)備設(shè)置，使系統(tǒng)運行達到最佳狀態(tài)；

（4）供電系統(tǒng)異常（接地、零地電壓、干擾、IT設(shè)備異常）時，只知道在供電設(shè)備上查找原因，而最終不能解決問題；

（5）管理界限不清楚，只維護部分基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，忽略或不維護發(fā)電機和空調(diào)室外機等；

（6）只維護關(guān)鍵設(shè)備，對發(fā)電機、電池、配電、線纜長時間不做維護；

（7）設(shè)施文檔不全面或不正確；

（8）發(fā)生事故時簡單地歸結(jié)為設(shè)備問題，不愿也無法找出引發(fā)事故的真正原因，以至于故障修復(fù)后再發(fā)生故障，或誘發(fā)其他環(huán)節(jié)故障。

（9）對設(shè)備和系統(tǒng)的智能監(jiān)控管理功能不熟悉，已有的智能管理功能不能得到充分的利用。

（10）無專門維護人員配制，或維護人員不專業(yè)；

（11）管理制度不健全，缺乏維護操作流程，無嚴格的交接班制度。

這些問題無一不會對數(shù)據(jù)中心的運維工作帶來挑戰(zhàn)，只有正確解決這十一個方面的問題，才能讓數(shù)據(jù)中心保持長期穩(wěn)定運行，并能產(chǎn)生良好的效益；也是數(shù)據(jù)中心運維水平高低的主要重要體現(xiàn)。

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