筆者昨日參與了深圳2016第八屆深圳國際物聯(lián)網(wǎng)與智慧中國博覽會，果不其然，整個會場已經(jīng)被機器人及VR的產(chǎn)品所覆蓋，似乎有一種如果你不是做機器人或者VR產(chǎn)品的，你就不能進來這個智慧的門檻的 潛規(guī)則 。在這樣的規(guī)則上，自然而然可以隨處可見各種無厘頭的產(chǎn)品，會跳舞（關(guān)節(jié)活動）的機器人、會相互格斗（伸腿）的機器人、會踢足球（抬腿）的機器人、會跟你聊天（懂套路）的機器人 還有那些帶上去后，開始出現(xiàn)頭暈?zāi)垦５腣R產(chǎn)品，在這一場瘋狂的人工智能背后，市場已經(jīng)毫無節(jié)操。聯(lián)系當(dāng)前安防行業(yè)也熱衷于機器人領(lǐng)域，不妨來看看目前市場的縮影：

一、設(shè)計理念與現(xiàn)實體驗，確定是一家人嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理自己會為自己設(shè)計的產(chǎn)品埋單嗎？哪怕一點點有入手的欲望的，恐怕少之又少。聯(lián)系起最近風(fēng)風(fēng)火火的 寶寶不哭 ，如果在媒體前秀的恩愛跟私下的同床異夢相比起來，那么反差過大，容易導(dǎo)致破壞大腦興奮與抑制的節(jié)律，大量血液涌向大腦，使腦血管的壓力增加 就是俗話的生氣。產(chǎn)品在設(shè)計理念上也往往像筆者形容生氣那樣，一堆文案能把你搞得暈頭轉(zhuǎn)向，但實際你體驗到的產(chǎn)品卻僅僅如此，不能說毫無新意，但也是雞肋而已。像一個自動制造面條的機器，原以為放下原材料，輕松一攪拌實現(xiàn)面條制造，大大節(jié)省了人力，但卻沒有注意到，面條制造完后的清洗難度，這對于一個家庭婦女來說還不如上街買個面條煮了刷鍋輕松。設(shè)計理念如果不注重現(xiàn)實體驗，產(chǎn)品就像是YY而來，所謂的用戶痛點，不能閉著眼睛想用心感受，需要睜大眼睛+實際場景體驗。

機器人設(shè)計理念

二、用戶的痛點還是用戶的變化重要？

很多做智能硬件的廠商往往說話離不開用戶的痛點，似乎只要找到痛點便能萬事大吉，產(chǎn)品大賣，升職加薪，當(dāng)上總經(jīng)理，出任ceo，迎娶白富美 當(dāng)然對于一些尋找風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)公司而言確實如此，但對于一些想在這領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言，恐怕沒那么簡單。舉一個簡單的例子，例如智能電飯煲，產(chǎn)品設(shè)計的時候往往考慮了用戶的習(xí)慣、產(chǎn)品高大上的設(shè)計、價格的親民 但是卻絲毫沒有考慮到的是 越來越多的年輕人不愿意做飯了。智能產(chǎn)品的定位本身就是年輕人為主，如果他們不選擇，那么這個痛點便不是目標(biāo)群體的痛點，同樣注定這類產(chǎn)品壽命不長。但這些一點也不被這類企業(yè)注意到，因為他們眼中除了資本市場、除了要投資之外，其他并不在于他們考慮的范圍之內(nèi)，所以能看到的市場許多產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，每個人都標(biāo)榜自身是中國的 喬布斯 ，但他們的蘋果確定不是白雪公主吃的那顆嗎？

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