數(shù)據(jù)無疑是當前企業(yè)數(shù)字化業(yè)務的核心。但企業(yè)業(yè)務的數(shù)字化所涉及的不僅僅只是關(guān)于數(shù)據(jù)的收集、存儲和處理 更多的則是關(guān)乎到您企業(yè)到底要用這些數(shù)據(jù)來做什么。今天，您所訪問的企業(yè)數(shù)據(jù)信息有可能從根本上改變您企業(yè)組織的操作運營方式 以及您的業(yè)務利益相關(guān)者所期望的結(jié)果。

在這篇文章中，我們將與廣大讀者諸君共同探討在2016年企業(yè)組織機構(gòu)所廣泛采用的、用以加速他們打造數(shù)字化企業(yè)的一些關(guān)鍵性的技術(shù)趨勢。

趨勢1：一切都是為了了解您的數(shù)據(jù) 以及如何利用這些數(shù)據(jù)

來自Dimension Data集團總經(jīng)理Kevin Leahy認為，數(shù)據(jù)在現(xiàn)如今的企業(yè)組織機構(gòu)中所發(fā)揮的角色作用已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。 多年來，數(shù)據(jù)中心專業(yè)人員都將大量時間和精力集中在了存儲驅(qū)動器和備份等事務上，以及如何最好地執(zhí)行復制和重復數(shù)據(jù)刪除等任務方面。 然后，他們的主要關(guān)注重點便是努力降低管理數(shù)據(jù)的成本。而現(xiàn)在，這一切都改變了。今天，這一切工作的核心都是為了提升您企業(yè)利用數(shù)據(jù)的能力，并找到將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的方法。

當然，這是說起來容易做起來難，而對一些企業(yè)組織機構(gòu)而言，這似乎是一個不可克服的任務。在過去的十年中，典型的企業(yè)組織必須處理呈指數(shù)級增長的海量數(shù)據(jù)信息。我不禁經(jīng)常問： 有可能有這么多的數(shù)據(jù)嗎？云服務真的能夠控制和實現(xiàn)規(guī)?；s放，以適應這些海量數(shù)據(jù)信息的存儲分析需求呢？我們又該如何創(chuàng)建一系列的管理政策，來使得我們能夠更加智能化的使用這些數(shù)據(jù)信息呢？以及，我們?nèi)绾未_保一切數(shù)據(jù)的安全呢？

無論您所在的企業(yè)組織是在探索物聯(lián)網(wǎng)或是在使用大數(shù)據(jù)架構(gòu)來識別早期模式，都需要通過從專注于了解您企業(yè)的數(shù)據(jù)開始。這意味著，如果您企業(yè)組織是在2016年計劃投資設(shè)計興建一處數(shù)據(jù)中心，那么想應的某些方式會與前幾年有著非常的不同。若是在前幾年，您企業(yè)可能會從確定您所需要的服務器的數(shù)量開始，并在此基礎(chǔ)上，確定您企業(yè)數(shù)據(jù)中心所需要的其他相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的類型和數(shù)量。

而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)中心的投資興建需要以數(shù)據(jù)信息為出發(fā)點。您企業(yè)組織需要確定如何利用您的數(shù)據(jù)信息的相關(guān)計劃，以及您的目標是實現(xiàn)什么樣的商業(yè)價值。數(shù)據(jù)信息的來源是什么？您需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)連接來支持數(shù)據(jù)的傳輸，而這些網(wǎng)絡(luò)連接又將在哪里？

因此，在2016年，我們看到越來越多的企業(yè)IT領(lǐng)導者們遠離了戰(zhàn)術(shù)性的數(shù)據(jù)中心決策，并越來越認識到對數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略選擇，并制定路線規(guī)劃藍圖，以實現(xiàn)企業(yè)預期商業(yè)成果的重要性。

趨勢2：構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，以支持數(shù)字業(yè)務的新數(shù)據(jù)模型

一旦您企業(yè)捋清了關(guān)于數(shù)據(jù)的相關(guān)的期望，下一步便是建立和打造一款基礎(chǔ)設(shè)施，以支持對于數(shù)據(jù)的分析處理，并確定其將需要什么樣的變化。Leahy認為，云服務，以及如何最好地利用云服務的優(yōu)勢來為您的企業(yè)服務將是這方面討論的一個重要領(lǐng)域。 云服務應該占到您企業(yè)IT處理工作負載的多大比例？不同的工作負載和數(shù)據(jù)集分別屬于哪里、什么階段？請記住，您企業(yè)的數(shù)據(jù)在其生命周期的過程中可能需要從云服務遷移到數(shù)據(jù)中心，并再次返回，而且這一過程或?qū)⒅貜投啻巍?

您企業(yè)將如何管理該流程，以及您需要對基礎(chǔ)架構(gòu)進行哪些改進才能啟用新的數(shù)據(jù)模型呢？例如，您是否能使您企業(yè)的數(shù)據(jù)中心更接近云服務，以實現(xiàn)所謂的 云密度 呢？

一旦他們開始理解這些含義和影響，許多企業(yè)組織便開始質(zhì)疑他們是否真的想要擁有和運行自己的數(shù)據(jù)中心。有些企業(yè)組織會得出這樣的結(jié)論：無論企業(yè)組織是處在當前的更新周期或下一個周期，下一步遷移到第三方托管設(shè)施都是合乎邏輯的。

如果您企業(yè)決定走這條路的話，需要考慮如下幾個注意事項：您企業(yè)提供商的數(shù)據(jù)中心距離云服務有多近？其是否有足夠的網(wǎng)絡(luò)功能來執(zhí)行恢復到另一款云服務 這可能分別位于世界的不同地理位置？當然，您提供商的云平臺的安全性也很重要。 Leahy說。

我建議，企業(yè)組織機構(gòu)的IT領(lǐng)導人們應該開始為以目標為導向的基礎(chǔ)設(shè)施的打造奠定基礎(chǔ)，以支持新的數(shù)據(jù)模式 并應用這些想法，將云服務，網(wǎng)絡(luò)和安全整合到一起，創(chuàng)建混合IT環(huán)境。 他補充說。

趨勢3：與業(yè)務的協(xié)調(diào)一致性是至關(guān)重要的

為了有效地建立一個數(shù)字化業(yè)務，您企業(yè)所需要關(guān)注的不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施。許多企業(yè)組織的IT領(lǐng)導人們正在采取越來越務實的方法，并提出一些切實性的問題，例如： 我企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施將如何隨著時間的推移而發(fā)展，我如何根據(jù)我的業(yè)務需求來調(diào)整我的支付方式？

直到最近，在市場上仍然存在一個普遍的看法，即通過基于消費的模式訪問技術(shù)是一項萬靈藥。然而，今天的市場已經(jīng)成熟，而且，許多企業(yè)組織已經(jīng)意識到：對于哪些工作負載最適合在云中運行，他們需要更仔細地查看。

的確，企業(yè)組織還是更傾向于采購IT即服務的一種理念，但他們的質(zhì)疑在于他們是否一定需要通過來訪問這些服務。 Leahy解釋說。 所有這些在云服務中運行的應用程序是否真的都充分利用了云服務的規(guī)?；瘮U展的能力呢？許多應用程序在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)運行，他們在一天、一個月，或一年中不需要支持不同級別的流量。

因此，越來越多的企業(yè)組織看到了將應用程序遷移到一款托管模型的價值。這種方法消除了遷移到一個真正的云模型的開發(fā)要求，因此更迅速給他們帶來了一個更高的回報率。我們的許多客戶均在我們的協(xié)助下開發(fā)制定了一套路線規(guī)劃藍圖，以定義哪些工作負載：

更適合托管在企業(yè)內(nèi)部部署的一個運行良好的虛擬化環(huán)境中

屬于基于云的模型（無論是在企業(yè)內(nèi)部部署環(huán)境，或在第三方環(huán)境）

在托管的環(huán)境中可能會更好

因此，我預測，在未來，企業(yè)組織的IT領(lǐng)導人們將開始非常的密切關(guān)注工作負載和使用計劃，以及他們?nèi)绾胃玫卣{(diào)整他們的IT成本與他們業(yè)務的總體成本模型。從本質(zhì)上說，這是關(guān)于采用一種以商業(yè)為中心的方法來建設(shè)您企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是一個以技術(shù)為中心的基礎(chǔ)設(shè)施。

趨勢4：跟上變化的速度，要求自動化的實現(xiàn)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

您是否知道一些企業(yè)組織現(xiàn)在仍然在運行40年前的COBOL應用程序；一天哪要處理多個版本 在某些情況下高達幾十萬的？ 這怎么可能呢？ 您可能會問。我們看到的有趣的現(xiàn)象是：真正打入了數(shù)字化業(yè)務這一新領(lǐng)域的企業(yè)組織正在通過創(chuàng)造開發(fā)運營環(huán)境，以令人難以置信的短周期來推動和促進創(chuàng)新。在這些企業(yè)組織中，IT運營人員和開發(fā)團隊成員在一起共同探討：

如何將開發(fā)和運營結(jié)合在一起？如何更改流程？如何確保我們能夠更快速，更無縫地從開發(fā)過度到多個、更小、更頻繁的發(fā)布，以提供增量的，面向客戶的價值？

采用這種方法將需要您企業(yè)回顧您過去的流程。由于每天都依靠人工手動進行更改是不切實際的，因此您企業(yè)需要實施高水平的自動化。同時也需要企業(yè)文化的變革。其將需要開發(fā)和運營團隊的合作意愿，以確定企業(yè)業(yè)務真正需要什么，以及如何實現(xiàn)。在此模型中：

開發(fā)人員將負責部署

運營團隊將提供平臺，工具和自動化，并向開發(fā)人員提供持續(xù)的反饋

趨勢5：技術(shù)的核心價值在于其實現(xiàn)和推動業(yè)務的能力

技術(shù)仍然是每家企業(yè)組織的一大關(guān)鍵要素，但在今天，其真正的價值在于其是否能夠?qū)崿F(xiàn)和推動真正的業(yè)務成果的能力。

Leahy詳細解釋說： 客戶經(jīng)常會問我：我需要從何處開始著手以推動我的業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化業(yè)務呢？我需要在操作方面做什么變更？如何將它們集成到我的開發(fā)環(huán)境中？我能夠證明和衡量其所帶來的結(jié)果嗎？

我認為，周密考慮您企業(yè)的業(yè)務問題作為第一步是很重要的，然后才開始考慮哪種技術(shù)將能夠使得這一切成為可能。所以，對于那些渴望在數(shù)字化的世界中獲得業(yè)務成功的企業(yè)組織而言，我的最后一條建議是：確保您企業(yè)實現(xiàn)所想要實現(xiàn)的業(yè)務成果為首要目標，并把技術(shù)作為推動者。現(xiàn)在不是追趕市場速度的時候。 他總結(jié)說。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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