UPS電源市場在經(jīng)歷多年整合、重組、洗牌之后形成了品牌大集中的局面，整合管理，重新梳理渠道，建立一個(gè)完善的分銷渠道體系。 伊頓收購山特，即擁有面向高端市場的解決方案，又擁有了面向消費(fèi)類市場的山特系列產(chǎn)品;APC并入施耐德之后，梅蘭日蘭和APC產(chǎn)品形成極大互補(bǔ)優(yōu)勢;而國內(nèi)廠商中，科士達(dá)更是在延續(xù)多年行業(yè)市場的同時(shí)，攜旗下“友電”子品牌，開始沖擊沉寂多年的國內(nèi)UPS電源分銷市場。

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